Führung systemtheoretisch betrachtet (Weiterbildung für Absolvent*innen des Hochschulzertifikatskurses Systemisches (Sozial-)Management)

Bereits 1964 erkannte Niklas Luhmann in seinem wegweisenden Werk "Funktionen und Folgen formaler Organisation", dass Führung als sozialer Prozess in unterschiedlichen sozialen Systemen verschiedene Qualitäten erfordert (Luhmann, 1964, S. 206). In ihrem jüngsten Buch "Wirksam führen mit Systemtheorie" betonen Richter und Groth ebenfalls treffend, dass Führung „mehr (ist) als das, was Führungskräfte machen“ (vgl. Richter/Groth, 2023, S. 8 f.).

Diese eintägige Weiterbildung richtet sich gezielt an Absolvent*innen des Hochschulzertifikatskurses Systemisches (Sozial-)Management und beleuchtet aus systemtheoretischer Perspektive, was dieses "Mehr" in Bezug auf Führung ausmacht.

Basierend auf einer kritischen Reflexion des eigenen Führungsverständnisses werden unterschiedliche Führungsebenen (Selbstführung, Mitarbeitendenführung, Teamführung und Organisationsführung) vorgestellt, das Modell der Führungsschleife (Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen) eingeführt sowie zwischen drei Aufgabenbereichen (Direct, Management, Lead) unterschieden, in denen Führung sichtbar wird. Die Teilnehmenden sollen so besser verstehen, in welchen Managementbereichen Führung notwendig ist und wie die Funktion Führung konkret umgesetzt werden kann.