Freiwilligenmanagement 4.0

Ehrenamtliches, freiwilliges Engagement gewinnt in allen Bereichen der Sozialwirtschaft an Bedeutung. Die Einführung eines zukunftsfähigen Freiwilligenmanagements bedarf einer strategischen Entscheidung durch die jeweilige Organisationsleitung. Das Aufgabenspektrum der Fachkräfte in den Organisationen, die mit Freiwilligenmanagement betraut sind, sind herausfordernd und vielfältig: Kenntnisse aktueller Entwicklungspotenziale freiwilligen Engagements, die Erarbeitung strategischer Konzepte zur Gewinnung von Freiwilligen, die Schaffung nachhaltiger und wirksamer Engagement-Angebote, sowie die Koordination von Freiwilligen und die Organisation erfolgreicher Zusammenarbeit.

Theoretische Inputs befördern den fachlichen Dialog und beziehen die Praxiserfahrungen der Teilnehmenden ein.

• Entwicklungspotentiale im Freiwilligenmanagement (Rahmenbedingungen, Motive und Erwartungen, Herausforderungen meistern, z. B. Flexibilität, Fluktuation)

• Gewinnung von Freiwilligen: Entwicklung attraktiver Angebote, sich nachhaltig und wirksam für die gemeinnützigen Anliegen der Organisation zu engagieren

• Digitalisierung: Online-Volunteering, digitale Tools in der Arbeit von und mit Freiwilligen

• Zusammenarbeit mit Freiwilligen: Selbstwirksamkeit, Verbindlichkeit, persönliche Weiterentwicklung und Kompetenzentwicklung von Freiwilligen

• Koordination von Freiwilligen, ehrenamtlichen Arbeitsgruppen und Teams

• Mitsprache, Mitbestimmung und weitere Beteiligungsformen von Freiwilligen in der Organisation

Erfahrene Fachkräfte in Organisationen und Kommunen, die mit Freiwilligenmanagement betraut sind 

Fachkenntnisse und Knowhow werden mit Inputs vermittelt und in Kleingruppen und mit Kreativitätstechniken erarbeitet.