Step-by-Step
Die Bearbeitung des Stakeholder Salience Modells sollte mindestens eine Person, die eine strategische Rolle im Projekt einnimmt (z. B. Projektleitung), und eine Person mit einer operativen Rolle (z. B. wissenschaftliche*r Mitarbeiter*in) übernehmen.
1. Identifiziert die Stakeholder eures Projekts und überlegt, welche Rolle sie im Projekt einnehmen (z. B. Projektleiter*in, Partner*innen, Wettbewerber*innen, Lieferanten*innen, Zielgruppe etc.). Tragt diese Informationen in eine Tabelle ein.
2. Überlegt euch, welche der drei folgenden Attribute ihr den Stakeholdern zuschreiben würdet:
a. Power/Macht: Die Fähigkeit der Stakeholder, die Leistungen, Aktivitäten, Abläufe und Ergebnisse eines Projektes zu beeinflussen, d.h. ein Stakeholder A kann einen anderen Stakeholder B dazu bringen etwas zu tun, was B sonst nicht getan hätte.
b. Legitimacy/Legitimität: Die Berechtigung, Ansprüche zu stellen. Achtet auf Stakeholder, die berechtigt sind, Ansprüche zu stellen, die als legitim angesehen werden.
c. Urgency/Dringlichkeit: Das Maß, in dem die Ansprüche der Stakeholder sofortige Aufmerksamheit erfordern. Wie wichtig es ist, dass schnell auf die Erwartungen und Anforderungen der Stakeholder reagiert wird?
3. Die Stakeholder, die nur eins der drei Attribute besitzen, werden als latente Stakeholder bezeichnet. Ihnen wird daher im Verhältnis zu den anderen am wenigsten Aufmerksamkeit zugestanden. Die zweitwichtigste Gruppe stellen die erwartungsvollen Stakeholder dar, denen zwei Attribute zugeordnet werden. Die größte Aufmerksamkeit hingegen richtet sich an die definitiven Stakeholder, die alle drei Eigenschaften besitzen.
4. Leitet aus den entsprechenden Rollen und Attributen klare Verantwortlichkeiten für und im Umgang mit den (externen) Projektbeteiligten ab.
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