New Leadership: Führung im Zeitalter von Transformation, New Work und Digitalisierung

Im Rahmen des Forschungsprojektes „New Leadership: Führung im Zeitalter von Transformation, New Work und Digitalisierung“ untersuchen wir das Erleben von New Work-Transformationsprozessen aus Sicht von Führungskräften.

Seit einigen Jahren wird im öffentlichen Diskurs vermehrt über die Transformation der Arbeitswelt gesprochen. Die durch die Covid-19 Pandemie beschleunigte Digitalisierung und der immer schnellere Wandel fordern eine größere Anpassungsfähigkeit von Organisationen und Beschäftigten. Besonders der Container-Begriff „New Work“ hat sich dabei zu einem Versprechen einer besseren Arbeitswelt entwickelt. Doch was hat es mit der neuen Arbeit auf sich? Unter New Work-Transformationen verstehen wir beispielsweise flexibles Arbeiten (z.B. Homeoffice, hybrid work, 4-Tage-Woche usw.), agiles Arbeiten, neue Führungskonzepte und Selbstorganisation (z.B. flache Hierarchien), digitale Transformation (z.B. Einführung digitaler Kommunikationstools) usw.

Während die Perspektive von Beschäftigten in New Work-Transformationsprozessen bereits stellenweise in der Wissenschaft behandelt wird, legen wir einen Fokus auf die weniger untersuchte Perspektive der Führungskräfte. Hier interessieren uns besonders ihre Erfahrungen, Einblicke und Expertise aus eben jenen Prozessen. Das Forschungsprojekt soll dazu beitragen, das Verständnis von New Work-Transformationen zu vertiefen, das Arbeitserleben der Führungskräfte in den Prozessen nachzuvollziehen und praktische Erkenntnisse für die Unternehmensführung zu generieren.

Die Studie erstreckt sich auf verschiedene Branchen, u.a. Soziale Arbeit, Finanz- und Versicherungswesen. Wir legen Wert auf vielfältige Perspektiven sowie individuelle Erfahrungen und Standpunkte. Daher führen wir qualitative Interviews mit Führungskräften unterschiedlicher Altersgruppen und Positionen durch.