Qualifikationsziele
Das Thema 'Führung' wird immer anspruchsvoller. Es kann längst nicht mehr auf bloße Führungsmodelle und Führungsstile reduziert werden. Durch einen tiefgreifenden gesellschaftlichen, ökologischen und nicht zuletzt unternehmerischen Wandlungsprozess gilt es Teams, Personen und Organisationen angemessen zu führen. Die Themen, die in diesem Modul angesprochen werden, beziehen sich auf das Zusammenspiel der verschiedenen nicht trivialen Systeme, die in einem Unternehmen zusammenwirken. Der Fokus verschiebt sich von Führungsprozessen hin zu Entwicklungsprozessen oder zum Kraftaufwand, den Wandlungsprozesse einfordern, um gehalten und gestaltet zu werden.
Studierende dieses Moduls setzen sich damit auseinander, dass das Thema der Führung weder widerspruchsfrei ist, noch einem linearen Input-Output Prozess folgt, sondern aufgrund seiner hohen Komplexität immer wieder neu austariert werden muss.
Inhalte
Im Curriculum werden Fragen beleuchtet wie:
Was kann Führung auf der Ebene Person, Team, Organisation leisten und welche Kompetenzen werden benötigt?
Wie kann eine FührungsKraft diese Leistung entwickeln?
Wie gelingt Führung in verschiedenen Kontexten - Projektteams, virtuellen Teams, interkulturellen Teams, Familienunternehmen etc. ?
Wie kann mit flacher werdenden Hierarchien angemessen umgegangen werden?
Diese Fragen werden systemtheoretisch und konstruktivistisch beleuchtet und unter Einbeziehung der Teilnehmenden und ihrer jeweiligen Unternehmenskonstellation bearbeitet. Über den Austausch mit (angehenden) FührungsKräften anderer Unternehmen, d.h. in diesem Fall den Kommilitonen, wird so eine Lernerfahrung ermöglicht, die zu einem aktuelleren Führungsverständnis führt und den Fragen der FührungsKraftEntwicklung unter konkreten Rahmenbedingungen nachgeht.