Münster (25.06.2018)
In diesem Sommersemester arbeiteten die Studierenden Jannek Kohle, Christian Mersmann und Daniela Steuer im Rahmen des Projektstudiums unter Leitung von Prof. Dr. Wieland Appelfeller von März bis Juni bei der Beresa GmbH & Co. KG in Münster. Die Beresa gehört mit den Konzernmarken der Daimler AG zu den größten Autohandelsgruppen innerhalb der Mercedes-Benz Organisation. Im Wirtschaftsdreieck Münster, Osnabrück, Bielefeld ist Beresa mit über 1.000 Mitarbeitern an 18 Standorten tätig. Für den anstehenden Bau eines neuen Aufbereitungs- und Logistikzentrums am Standort Greven am Flughafen Münster/Osnabrück sollten die Studierende die geplante Ablauforganisation dieses Zentrums auf oberster Ebene mittels einer Prozesslandkarte entwerfen. Darüber hinaus sollte darauf aufbauend ein Prozessmodell und relevante Schnittstellen definiert werden. Die Besonderheit und Herausforderung dieses Projektes lag darin, die Prozesse für dieses AirportCenter, das bisher nur geplant aber noch nicht gebaut ist, zu konzipieren.
Anfang März wurde zunächst in einer Kick-Off Präsentation das Vorgehen, die Aufgabenstellung und die Zielausrichtung mit den Betroffenen abgestimmt. Während des Projektes waren die Studierenden an zwei bis drei Tagen vor Ort bei der Beresa und zusätzlich fand wöchentlich eine Coaching-Sitzung mit Herrn Prof. Dr. Wieland Appelfeller in der Fachhochschule statt. Die Ergebnisse der Ist-Analyse wurden im Rahmen der Zwischenpräsentation abgestimmt. Dabei wurden relevante Prozesse in einer Vielzahl an Interviews mit den Mitarbeitern der Beresa aufgenommen, um ein erstes Verständnis für die Prozesse zu schaffen. Außerdem wurde ein Workshop zur Entwicklung der Prozesslandkarte durchgeführt. Am Ende der vier Monate wurden die vollständigen Ergebnisse in Form der Prozesslandkarte, Prozessbeschreibungen und Schnittstellenvereinbarungen in der Abschlusspräsentation vorgestellt. Zusammenfassend bot das Projektstudium bei der Beresa den Studierenden die Möglichkeit, das erlangte theoretische Wissen in den Bereichen Prozess-, Projekt- und Changemanagement mit praktischem Wissen zu kombinieren. Aber auch für die Beresa bedeutete dieses Projekt einen Erfolg: Die Ergebnisse der Studierenden können in der weiteren Planung als Rahmen für die operative Planung und Umsetzung des AirportCenters genutzt werden und einen reibungslosen Start begünstigen.