Onlinevortrag: Hybrides Projektmanagement - Innovative Terminsteuerung in (Routine-)Projekten mit der Last Planner-Methode

Agile Methoden versprechen durch Verzicht auf eine strikte Planverfolgung mehr Flexibilität, Schnelligkeit und Termintreue. Aus dem Lean Construction-Ansatz der Baubranche heraus hat sich seit vielen Jahren eine innovative Methode zur gemeinschaftlichen Planung von Prozessen und Abläufen entwickelt, die sich im harten Praxisbetrieb herausragend bewährte. Die Kernbestandteile der - auch als Last Planner System bekannte - Methode scheinen tatsächlich das Potenzial eines Paradigma-Wechsels in der Terminsteuerung zu haben. Wichtige Problembereiche in der Planung von Routineprojekten (s. DIN 69901, Projektprozesse) lassen sich damit hervorragend angehen:

• Wie kommen wir auf der Basis von Standardprozessen vom Projektstrukturplan zu einer stimmigen Terminsteuerung?
• Wie starten wir ein Projekt systematisch und mit von allen Beteiligten akzeptierten Tools?
• Wie können Planänderungen im Projektverlauf verbindlich gemacht werden?
• Wie kann die Ressourcensteuerung integriert werden?
• Welche Software eignet sich?

In diesem kostenfreien Impulsvortrag werden mit praktischen Beispielen eine Einführung in die relevanten Methoden sowie konkrete Handlungsempfehlungen aufgezeigt.

• Klassische Methoden der Projektplanung mit Vor- und Nachteilen
• Prinzip der Last-Planner-Methode (VDI Richtlinie 2553)
• Einführung in Shopfloor-Systeme nach dem Pull-Prinzip mit Kanban-Karten
• Führen durch kooperatives Vereinbarungsmanagement nach dem "Go-and-See"-Prinzip
• Effizientes Projektcontrolling durch Event-Tracking
• Systematisches Lernen aus Projektverläufen im kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Verantwortliche im Projektmanagement, Fachplaner, Führungskräfte in komplexen Projekten, Geschäftsführung

Branchen: Baubranche, TGA, Architekt*innen und Ingenieur*innen (HOAI-Projekte), Consulting